営業資料ならびに社外イベントでの登壇資料の作成支援

従来の成果中心の評価に加え行動評価を導入するプロジェクトでした。会社のミッションを達成するための「あるべき人材像」および「コンピテンシー」の定義が一歩目で、カウンターとなる社長を含め役員4名それぞれに大切にしている価値観が異なり、かつ個人的な価値観が必ずしも会社の理念やミッション達成に繋がっているわけでもないので、理念やミッションに立ち返りながら時間をかけて納得を得ながらコンピテンシーの策定をしました。

クライアントはミドルベンチャーからグローバル大手の企業まで様々で、最も長期プロジェクトとしては総合IT企業の人事制度改定をしていました。部門毎のポジションの整理をしたうえで、ポジションマネジメントのルールや、そのポジションに人をアサインするための人材マネジメントのルール整備などをしました。