外資PEファンドの投資先企業における人事戦略策定および人材育成基盤構築プロジェクト
外資PEファンドの投資先企業のCEO/COO/CHROとともに、今後の変革に際した経営戦略⇔人事戦略(人材ポートフォリオ策定等)の策定および人材育成施策（採用、配置、育成）、人事制度改定の企画と実行を行う
□期待役割：
・クライアント企業CHROをカウンターとし、先方CEO/COO/PEファンド責任者含むPJメンバーとのとのフェーシング（打合せでのプレゼンテーション、ドキュメント作成）
・現状の人材マネジメント基盤の分析と今後の事業戦略を踏まえた採用/リテンション戦略および人事制度構想・具体化
・事業戦略に基づいた人材育成施策（採用、配置、育成）の企画と具体化
・尚、クライアントコミュニケーションは主にリモート＆対面で実施
・コンサルスキル（コンサルティングファームでのプロジェクトのデリバリー経験3年以上）
■尚可スキル：
・人事・組織コンサルティングテーマの経験・知見
ご登録者様限定の非公開案件も多数ございますのでお気軽にご登録ください。
大手食品メーカーにおいて組織再編プロジェクトに参画させてもらいました。
組織内の不要な部署及び生産性の高い部署の分析を行い、最適な人的配置について提案や大規模な部署の統合や新規部署の設立、組織内の意思統一システムや生産性の高い部署への優先配置を行いました。
積極的に部署ごとにコミュニケーションを図り課題を明確にし、生産性の高い組織に生まれ変わらせるという作業は大変でしたが分析能力やコミュニケーション能力など全ての能力が必要とされるもので刺激的でした。
業務の複雑化・非効率化を解消し、生産性を向上させることが目的で、業務プロセスの見直しやシステムの導入などを実施、業務の効率化を図りました。
現状の業務プロセスを分析し課題を洗い出し、業務の処理時間は平均で30％削減され、人件費は10％削減されました。
成果につながったことでコンサルタントとしての自信にもつながり、大手企業の業務改革プロジェクトに参画することで、幅広い知識やスキルを身につけることができました。