大手SIer官公庁・公共インフラ事業組織向け組織横断施策の体系化・実行計画策定支援

大手SIerの官公庁・公共インフラ領域を担当する事業組織において、既存の組織横断施策を棚卸し・体系化し、施策の評価・優先順位付け、重点施策の実行計画及びFY27以降のロードマップ策定を支援する。
主な支援内容
・既存の横断施策・型・ツール・会議体等の棚卸し、運用実態・課題の整理
・施策の体系化、2030年目標への貢献度・実現可能性・現場負荷等に基づく評価・優先順位付け
・重点施策の実行事項・オーナー・推進体制・必要リソース・KPI等の具体化
・FY27以降の横断施策ロードマップ策定、統括部中期経営計画への反映事項の整理
プロジェクトの前提
・FTCのプロパーPJ責任者のもと、SM・SA・Cが各担当領域を推進する
・施策の最終的な採否・意思決定はクライアントが担う
・今年度は施策の体系化・優先順位付けと翌年度の実行準備を対象とし、施策の本格実行・定着支援は対象外

・大手SIer、ITサービス企業等における事業企画・営業企画・組織横断施策の検討支援経験
・事業組織の課題整理、施策の体系化・評価・優先順位付け、事業計画・実行計画策定等の支援経験
・SIer・ITサービス企業の事業構造、営業・事業運営、組織横断での施策推進に対する理解
・官公庁・公共インフラ領域を担当する事業組織への支援経験
・官公庁・公共インフラ領域向けの事業・営業活動を担う組織に対する企画・業務改革・施策検討等の支援経験
・公共領域の案件特性、入札・予算年度・年度末の繁忙期等を踏まえた事業運営・プロジェクト推進への理解
・※官公庁そのものをクライアントとした支援経験のみでは、本要件を満たすとは判断しない
・構造化・論点設計・ファシリテーション能力（複雑な課題・施策を体系化し、評価基準・優先順位付けの考え方を設計できる能力）
・部長級を中心としたクライアント上位層との議論をリードし、関係者間の認識合わせ・合意形成を支援できる能力
・プロジェクトマネジメント・品質管理能力（複数の検討テーマ・関係者を横断したプロジェクト推進経験）
・SA・Cへの作業指示・レビュー、進捗・課題・論点管理、アウトプット品質管理を担える能力

■尚可スキル
・大手SIerの官公・公共系事業部門における中期経営計画・事業計画策定支援経験
・営業生産性向上、営業企画、事業部門の組織運営高度化に関する支援経験
・既存施策の統合・簡素化、業務プロセス・ルールとの整合を踏まえた施策設計経験