BPRリプラン策定支援

BPR実現のために基幹システム開発を進めているが、大幅な遅延、開発ニーズのギャップがあり予定通りに進行するのが困難な状況。そのため、一旦立ち止まり、根本的なプロジェクト課題を整理し、早急にリプラン検討し再始動。
□想定課題：
業務効率化を中心としたBPR目指し基幹システム刷新プロジェクトを推進しているが、見積受注領域を中心に機能ギャップが数百存在し、大幅なコストアップおよびスケジュール遅延が濃厚。
原因として推定されるのは、現状業務、現行システム機能と比較とした要件変更やBPRベースの機能・UIUX設計の不備（現行踏襲的なシステム設計および仕様変更）が要件定義や設計・開発の各段階で発生、その他全体工程の遅延やベンダーコントロール上の課題が散見。
□スケジュール/実施項目：
・23年10～12月で以下を完了
　-プロジェクト現状の可視化
　-リプラン方針検討
　-リプラン計画策定
・24年2～3月で要件定義前半に着手
　-改革テーマ検討
　-業務要件検討
　-現行業務分析
　-パッケージ外のソリューション検討

・コンサルファーム出身者（SMクラス）
・ビジネス要件定義及びシステム要件定義を複数経験したことがある方
・詳細な指示をしなくても、主体的に責任を持って動ける方（面倒見が良い）
・論点思考、仮説思考、資料作成など手を動かせる方