フィットネス店舗展開_施工管理部支援PMO

取締役補佐の直下にて下記PMO業務の実施
・店舗施工管理部の担う業務整理
・店舗施工管理部の組織化（業務担当の整理・レポートラインの明確化）
・店舗展開における課題の整理/対応検討
※施工管理部部長（50歳前後）の上の立場にあたるので、施工管理部部長とうまくコミュニケーションをとりつつ、上記を進める必要があります

・高度な整理・コミュニケーション能力（コンサルティングファーム出身である必要性はないですが、出身の方が好ましいです。
整理については、アウトプット＝資料を上流からブレークダウンして誰が見ても理解できる形で作成可能なことが担保できていればよいです）
・店舗出店知見（副業本業関わらず、実際に店舗を出店する際の一連の動きがわかる方）
※店舗施工管理の担う業務としては現地調査から店舗の”ハコ”を作るまで+保守管理（空調が効いていない等のクレーム対応）で、店舗内のマシンの準備は業務範囲に含まれません。この"ハコ"を作る+管理する流れがわかればよいです
※最悪、知見がもともとなくとも、事前に本等のインプットを積んでくださる（所謂dayゼロとして準備いただける）方であれば問題ありません
・スピード感があり、業務を積極的に吸収するマインド