KPIマネジメントの策定支援

- 経営企画の課題として、KPIマネジメントや組織業績評価スキームの再構築や財務バランスの見直し急いでいる
- 外部知見を活用した現状アセスメントと骨子作成を行いたい
- 今後の中計策定のインプットにもしていきたい
[作業内容]：
- 現状の業績評価指標（KPI/KGI）の妥当性確認と、他社事例を踏まえた改善提案
- 財務バランスのあるべき姿の提示
- 特に、組織組成、人事戦略、人事評価の見える化に対しての示唆出し
- 中計策定に向け、外部環境（ITセクターのトレンド等）と足元のギャップを埋めるためのディスカッションおよび示唆出し

- 事業会社の企画部長クラスと対等に議論できる方
- 経営企画・経営管理の実務経験がある方
- 可能であれば、事業会社（できれば大手IT/SIer/ハイテク産業）の経営企画部または室での実務経験がある方
- 中計策定経験のある方
- 他社事例を含めた素案作りに対して、自ら手を動かせる方
- 財務・人事戦略の基礎知識がある方
 - KPI設計だけでなく、それがどう評価制度や処遇に紐づくかという「組織・人事」の観点での議論ができる方