ITガバナンス作成支援

製造業の大手企業で、新しいERPシステムの導入を支援するITコンサルタントとして働きました。企業は旧式のシステムを使用しており、業務効率が悪化していたため、最新のERPシステムへの移行が急務でした。業務内容としては、現行システムの分析、業務フローの再設計、そして新システム導入のための要件定義やベンダーとの調整を行いました。

システム導入後、業務プロセスの標準化が進み、データの可視化が実現。これにより、スピードが向上し、管理層からも評価されました。実際にシステム導入後の効果を見て、ITの重要性とその活用方法を再認識しました。

ITコンサルタントとして、大手小売企業のシステム刷新プロジェクトを担当しました。その企業では、既存システムのブラックボックス化が問題になっていました。新しい機能の追加や改修が難しい状況だったので、システム全体を詳細に分析して現状を可視化するための新しいシステム設計を提案しました。

ITシステムを導入する際は、技術と組織の両面を考慮する必要があります。クライアントだけでなく現場で働く従業員の声にも耳を傾けて、段階的に計画を進めました。

結果的に企業側は柔軟なビジネス展開が可能になり、自分はコンサルタントとしての能力を磨くことができたので満足感があります。