運輸_営業部門の業務デジタル化推進プロジェクト
現状、顧客との貿易に関する情報連携方法が、紙を中心としたアナログで行われている。
これをデジタル化することで、後続の業務を省力化・効率化し、
各地に存在するカウンターを閉鎖しドキュメントセンターを設立するプロジェクトを進めている。
このプロジェクトで、システム構築を進めており、営業部門の業務のデジタル化（Webポータルの新規構築・既存システムの改修）における、システム要件定義を実施している。
・貿易関連書類を受け渡しを行っている、カウンターの廃止・統合に関する検討及び推進
・eBLプラットフォームベンダーとの契約・業務運用などの調整
■必須:
・eBLプラットフォームベンダーと契約・業務運用等の確認するための基本的なシステム知識
・進捗報告資料 等を作成できるドキュメンテーションスキル
・拠点統合・閉鎖 等の計画策定及び移管手順検討の経験
・カウンター閉鎖される代理店との丁寧なコミュニケーションスキル
・英語力（ビジネスレベル）
■尚可:
・運輸業界の知識
・貿易実務に関する知識
フリーコンサル案件に参画された方々の声
大手出版社のデジタルメディア戦略プロジェクト
(RT様/男性・20代)
大手出版社のデジタルメディア戦略プロジェクトに関わり、出版業界のデジタル変革に焦点を当て、既存コンテンツを活かし、新たな顧客層や収益源を探求する戦略の策定しました。
出版社のコンテンツやブランドの評価、市場動向や競合分析、消費者のニーズ調査を担当し、ムービンのデジタルメディア専門家やパートナー企業と協力し、オンラインメディアプラットフォーム構築、運営、マーケティング戦略の立案・実施も行いました。
その成果として、出版社は自社コンテンツをデジタル化し、新たな価値や収益を創出しました。
デジタル変革によって業務プロセスの効率性向上とコスト削減を実現
(KH様/女性・20代)
デジタル変革が求められる中、業界リーダーに対してプロセス改善と新たなデジタル戦略の策定に取り組みました。
既存のビジネスプロセスを分析し、ワークフローの最適化を通じて、クライアントのビジネス課題を特定、変革プロセスを効果的に進めました。
クライアントは業務プロセスの効率性向上とコスト削減を実現し、新しいデジタルソリューションによって競争優位性を築き、収益増加を達成しました。