製造業における新基幹システム導入　計画リプラン内容の精査支援

・ERP導入中（営業・原価・製造・ロジ・会計・マスター管理）
・現在はデータ移行ツールの開発と移行テストフェーズ
・ツール開発難航によりプロジェクト全体計画の見直しが必要
・支援ベンダー各社から再策定してもらったリプラン内容の理解と適正が判断できていない

仕事内容
・資料作成（意思決定層へのプロジェクト計画や進捗を説明する）
・ERPにおけるWBS作成
・PMO（進捗管理/課題管理/品質管理）
・マルチベンダーコントロール
・リプラン計画における因果関係の特定

■必須:
・コンサルファーム出身者（M～SCクラス相当）
・ERPの導入計画の策定経験（WBS、工数、スケジュール）
・大規模PJTにおけるPMO経験
・マルチベンダーコントロール
・オリジナル計画とリプランされた計画の間にある因果関係の特定や妥当性の検証

■尚可:
・12月中旬から参画できる方を優先