大手フィットネス企業における販売管理課題整理・対応プロジェクト

店頭、EC等で扱う物販にて、商品の正しいマスタ設定ができておらず、正しい原価管理ができていない（パッケージの会計システムを利用して物販の販売データは入力しているが、どこまで正しいデータ管理ができているか不透明）。例えば、セット売りしている商品の原価がデータ上セットでしか存在しない、等。上記とは別に、EC商品の一部を担うシステムが、別のEC商品を扱うシステムと統合される（リプレース）ため、それと同時に正しい原価管理を実施できるよう現状の整理や課題の対応方針を決める必要がある。現場が忙しくPM業務ができないため実質PMOが全て推進する。課題の明確化と対応方針の決定をゴールとして、PMOは3月0.6人月、4月1.5人月想定。ポジションはPMO。業務内容、物販関連に関する現状業務やデータ状況のヒアリングと整理資料の作成。整理した現状に応じた課題と対応方針の検討推進（該当部署とのコミュニケーションをとりつつ方針を決める）。すぐに対応できそうな課題の対応。

・スピーディーに各課題を分析し、関係者を巻き込み解決に簡潔明瞭に説明できるコミュニケーション力
・コンサルティング業務またはそれに相当する経験
・販売/原価管理に関する何等かの知見
・システム系プロジェクト経験

■尚可スキル：
・会計知識