各種機能のオペレーション改革プロジェクト
・クライアントは、日本国内を中心に、とある商品の物流シェアの99%以上を獲得している物流会社
・直近数年で従業員規模の拡大が進んでいる一方で、業務効率の低下、成長機会の提供不足、人員の適正配置といった課題を感じている
・特に本社機能を運営する約40のチームについては、各組織の回答ベースで必要人員数を決定していることから、客観的な業務実態把握を進め、適切な配置（人員、業務内容）を実現してきたい意向がある
・そのため、業務実態調査、現状課題の整理、業務改善及び人員最適化に向けた今後の取り組み方針の検討を進めていくプロジェクトを進める
□プロジェクト内容：
・現状分析
・業務概要一覧表の作成
・業務量調査結果の作成 ※概要レベル及び詳細レベル
・課題一覧表の作成
・オペレーションのTobe設計とクイックウィンの策定・実行
・改革コンセプト（組織及び業務の在り方、改革ステップ）の設計
・ゼロ化、標準化、集約化を見据えたtobeオペレーション設計
・今後の進め方ロードマップ設計
・本件のような、業務オペレーション改革（BPR）プロジェクトのご経験があること
・自ら論点設定を行い、タスクや期日に分解でき、インプットの収集及びアウトプットの設計を自走できること
・クライアント先に週の半分程度常駐できること
ご登録者様限定の非公開案件も多数ございますのでお気軽にご登録ください。
企業の部署の人材配置における適材適所、および仕事量に対する部署の人数が適切かを判断する業務でした。
どんな業務を行っているのかを確認、及び個人の仕事量を全て把握して人による仕事量の差を測った結果、優秀な人材に仕事が集まりすぎており、自動化できるような業務を行っているだけの人材も一定数いたことがわかりました。
自動化できる業務を行っていたスタッフを別の人が足れいない部署へ移動させ社内の全体の仕事量を上げる事に成功し、業務効率アップ出来たので、自分の経験的にも社内のスタッフのやる気的にも士気が上がり良かったと感じました。
大手教育機関の組織改革プロジェクトに参画しました。
人材育成や組織風土の課題を解決するために、組織構造の見直しや人事制度の改善を支援することが目的で、組織診断やヒアリングを実施し、組織の課題や改善点を抽出しました。
人材育成や組織風土の向上に大きく貢献することができ、自分の組織論や人事論の知識や経験を活かすことができたこと、また、教育業界の課題やニーズを理解することができました。