シェアードサービス会社_戦略策定・業務改革支援

・クライアント先グループ会社における人事給与業務（現状17~8名で実施）のシェアード化/業務集約移管の取り組み
・１２月：クライアント会社→シェアード化対象企業に対する今回の取り組みシェアード化計画策定の提案書作成
・１月~３月：シェアード化計画策定フェーズとして業務調査/FIT&GAP/移管スケジュール等の立案および実行フェーズの提案書作成
・上記クライント側での実施人員不足につき、弊社へ支援要請
・元請け担当のPMの関与は20%程度で管理/クライアント責任者との折衝を主に担当
※2024年4月からシェアード業務移管の運営開始ができる状態とする
・クライアント企業担当者（２名）とともに検討資料/ドキュメントの準備と検討会のファシリテーションを実施

・コアコンスキル（ロジカルシンキング、ドキュメンテーション、ファシリテーション）※シニアコンサル～マネージャー相当を想定
・業務分析/設計、BPRスキル、業務改革スキル/経験
・プロジェクト管理スキル
・バックオフィス業務の業務/システムに関する一定知識

■尚可スキル:
・人事給与関連知識
・シェアードサービス会社の業態・実態の一定知識