案件更新日：2024.08.05
製造業向け、事業構造改革に係る検討支援
案件概要
■案件概要：
□支援内容イメージ：
①検討事項・アジェンダ・論点へのキャッチアップ
②ミーティング準備（アジェンダ及び論点の整理、ディスカッションペーパーの作成：必要の情報収集を含む）
③ミーティング実施（ファシリテーション）
④ミーティング内容のサマリ作成
⑤プロジェクト推進に必要なアドバイス（検討観点の抜け漏れやステークホルダーを納得させるロジックの提示等）を適宜実施
□支援領域：
①事業構造の変革
②チャネル・地域体制の最適化
③コスト構造の見直し
④事務局全体
必要スキル
・製造業のご経験
・戦略系のご経験
ポジション
マネジャー/シニアコンサルタント
フリーコンサル案件に参画された方々の声
大手製造業の営業改革に関する案件
(AH様/男性・30代)
営業の効率化と売上拡大を目的として、営業プロセスの見直しと、営業担当者の育成を検討。営業プロセスの見直しプロジェクトのリーダーを担当し、体的には、現状分析、課題抽出、改善策の立案、実行支援などを行いました。
営業の流れを整理し、非効率な部分を洗い出し、改善策を実施、営業の効率化を実現し営業担当者の残業時間の削減に貢献しました。
大手製造業にて市場変化や競合の動向に対応するための組織効率性向上とイノベーションの促進
(MY様/女性・20代)
組織の課題を特定し、改善提案を行う役割を果たしました。
大手企業の組織変革プロジェクトに参画することで、幅広い業務領域にわたる経験を積むことができ、また、クライアントとの密な連携や協力を通じて、信頼関係を築くことができ、その後のプロジェクトにも繋がりました。