風力発電事業者_エネルギー関連会社のあるべき業務推進体制の策定

・国内風力発電事業におけるあるべき業務推進体制（人材リソースの最適配置/コア業務への集中、ナレッジや情報の獲得・蓄積・活用など）を策定し、この実現に向けた検討ロードマップを策定。
・クライアントPMおよびジュニアメンバーと共に、エンドクライアントへのヒアリングによるAsIs整理や、経営戦略から導き出される論点を踏まえた業務推進体制を検討
・主なアウトプットは、他社事例調査（対象企業はPJT内で議論）、業務連携図[AsIs、ToBe]（業務の関係とコア/ノンコアの色分け、リソース配置を可視化）、システム連携図[AsIs、ToBe]（フロント・バックシステムとデータ/情報の可視化）、検討ロードマップ
・風力発電事業に関する知見は弊社が有しているため、業務/システム改革に関する実績を重視

■主な業務
1)クライアントへの業務ヒアリング
2)業務とシステムのAsIs整理、資料化　※業務連携図、システム連携図を作成
3)AsIsを踏まえたあるべき業務推進体制の検討、資料化　※弊社PMらとディスカッションしながら策定
4)他社事例調査
5)検討ロードマップ作成

■必須：
・業務/システム改革のPMもしくはそれに準ずる経験
・ヒアリングベースでのAsIs整理の経験
・論点を踏まえた「あるべき業務推進体制（人材リソースの最適配置/コア業務への集中、ナレッジや情報の獲得・蓄積・活用など）」の検討がイメージできる方

■尚可：
・業界知識は不要だが、あれば尚良い