金融領域の新規事業検討PJ

私は、大手製造業の新規事業開発に携わる戦略コンサルタントとして、業界の市場調査と競合分析を担当しました。クライアントは新たな市場に進出しようと考えており、そのために必要な戦略を練ることが求められました。最初に仮説を立てて施策を提案しましたが、実際の市場調査で予想以上に競合が多いことが判明し、アプローチを見直しました。その後、ターゲット市場の再選定と差別化戦略を提案し、最終的にクライアントにとって有益な方向性を導き出しました。

トライアンドエラーの重要さと失敗を踏まえた軌道修正が非常に自身の成長にも効果的だと感じました。

大手製造業の事業戦略立案に携わりました。クライアントは自動車部品メーカーで、新規事業領域への進出を検討していました。既存事業の強みを活かしながら、EV化に対応する新規事業の戦略立案と実行支援を行いました。特に市場分析とビジネスモデル設計において、クライアントの技術力と市場ニーズのマッチングに注力しました。プロジェクトを通じて、製造業特有の意思決定プロセスと技術的な深い知見が必要であることを実感しました。