政府主導大規模プロジェクトのPMO業務

国策としての通信網切替プロジェクトにインフラ基盤のサブコンサルタントとして参画しました。

要件定義、基盤策定など 構築ベンダーから出された設計書・仕様書に対し、不備を指摘する役割でした。

国策レベルの大きなプロジェクトに参画し、この通信網切替日から移行期間の間、切り戻しが発生せず 完全移行ができたことに微力ながら貢献できたことを成功体験として経験したことが宝となっています。

国土交通省の3D都市モデル構築プロジェクトに関与、民間サービス開発支援・実証マネジメント・戦略立案に携わりました。

実証マネジメントでは、3D都市モデルを用いたサービスの計画、実施、評価を担当し、戦略立案では、モデルの運用戦略や普及計画を策定しました。

クライアントは3D都市モデルを活用した新たなサービス創出や社会問題解決策を獲得、官民連携の促進に貢献できたことが、大きな満足と成長に繋がったと感じています。