大手SIer向けIT子会社JV立ち上げ・事業再編支援

大手SIerにおけるIT子会社のJV化による事業再編を、構想から設立準備まで一気通貫で支援する案件。
運営コスト増大・人材確保難・競争力強化を背景に、コスト削減・専門人材確保・外販収益化を目的としたJV化を推進する。
構想フェーズでは目的整理と機能切り分け、スキーム設計では出資比率・業務委託・人材移行方針、設立準備では移管棚卸し・TSA設計・社員説明会・関連部門調整などを担う。

・事業会社（親会社）側で、IT部門またはIT子会社のJV化を推進した経験
・親会社とJVの機能分担の設計：何を親会社に残し、何をJVに出したか、その判断理由を説明できる
・業務委託契約・SLAの設計：親会社とJVの間の委託範囲・サービスレベル・価格の決め方を、自身の経験に基づいて説明できる
・人の移行の設計：出向・転籍の方式選択、処遇差の扱い、社員への説明の進め方を経験に基づいて説明できる
・部門横断の合意形成：経営層・人事・法務・財務を巻き込み、意思決定まで持っていった具体例を語れる

■尚可スキル
・JV設立後に、JV側の役員・幹部として出向した経験
・ソフトウェアライセンス移管・既存ベンダー契約の承継の実務
・40代半ば以下